貫徹“人才強(qiáng)企”的管理理念，營(yíng)造“尊重人才、尊重知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的管理氛圍，內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，廣泛匯集人才，推行“唯才是舉，用人唯賢，崗能匹配”的用人原則，通過(guò)拓寬引進(jìn)渠道、創(chuàng)新人員引進(jìn)方法為企業(yè)發(fā)展提供必要的人才保障。
建立人才發(fā)展通道，不斷加大人力資源培訓(xùn)與培養(yǎng)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，強(qiáng)化培養(yǎng)效果。創(chuàng)新激勵(lì)方式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。建立建設(shè)人才梯隊(duì)，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力培養(yǎng)年輕骨干，形成老、中、青梯隊(duì)的人才迭代機(jī)制。促進(jìn)企業(yè)吸納人才、培養(yǎng)人才、使用人才、愛(ài)護(hù)人才、發(fā)展人才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才共同成長(zhǎng)、形成和諧共贏局面搭建廣闊平臺(tái)。