今天上午，集團公司召開2022年度工作會議，集團高管、總部各部室負責人、各分部一把手參會。
會議由任青奎總經(jīng)理主持。首先，通報了2022年集團公司整體經(jīng)營狀況、全年新增合同額、目標產值完成情況、在建項目進展及資金收支狀況。他指出，受疫情影響，這一年我們經(jīng)歷了嚴峻復雜的考驗，在全員共同努力下，我們取得了來之不易的成績。概要分析指出2023年所面臨的經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境，隨著新冠病毒防疫政策拐點的出現(xiàn)，疫情對經(jīng)濟和生活的負面影響將大幅度降低。2023年經(jīng)濟大環(huán)境和行業(yè)的復蘇將迎來新的發(fā)展機遇，我們要堅定理想信念，搶抓機遇，謀遠思變，破局前行。
任總強調2023年定為管理年，要進一步加大管理力度。重點做好制度化、標準化、規(guī)范化、信息化管理的提升工作。圍繞2023年度人力資源、成本核算、財務管理、市場開發(fā)、工程管理等多方面工作作出重要安排部署。同時，公布經(jīng)營目標及新增合同額預期狀況。最后，強調要進一步打通各項業(yè)務溝通通道，明確管理職責，落實主體責任，提高解決問題效率，打造風清氣正的管理氛圍。
各分部經(jīng)理對2022年經(jīng)營狀況、目標產值完成情況、在建項目進展、項目盈余狀況及人員配備情況進行了匯報。
程雁晨書記指出，本次會議是一次重要年度工作會議，對2023年的經(jīng)營發(fā)展、深化管理具有重要意義。各單位要認真貫徹落實任青奎總經(jīng)理部署的各項要求，做到充分履行職能、嚴格遵守管控、高效落實執(zhí)行，人人有責、戮力同心建設好我們共同的事業(yè)工作平臺。圍繞會議主題重點強調五點要求：一、盡快高度統(tǒng)一思想；二、突出強調大局意識；三、制度面前人人平等；四、強化針對性管控；五、高度重視素質教育。
陳慶君副總經(jīng)理帶大家概要回顧2022年如何攻堅克難完成建設任務，質量管理、安全管控、施工進度達到了預期目標，滿足了業(yè)主方的要求。對2023年標準化工地建設、高新企業(yè)申報、質量安全培訓、安全風險分級管控、項目人員配備、冬季施工項目檢查等工作提出了具體要求。重點強調要從管理要效益，用制度管企業(yè)，用流程優(yōu)化管理，各部門、各單位要明確領會會議思想，充分履職盡責。
財務總監(jiān)董麗指出，隨著2023年金稅四期系統(tǒng)的啟用，我們必須要嚴格遵守執(zhí)行各項新的稅務要求，嚴格貫徹落實稅收各項法律法規(guī)，做好企業(yè)誠信納稅和發(fā)票管理相關工作。
李臣余副總經(jīng)理指出，2023年繼續(xù)加強工程技術、質量、安全管理工作，進一步積累施工工藝工法，做好專利申報等工作。
袁歡副總經(jīng)理指出，要進一步做好成本測算、結算工作，要求各項目負責人做好工程前期溝通工作，在施工過程中及時做好洽商、變更每一項工作的紙面落實。
此次工作會議意義重大，2023年是黨的二十大勝利召開后第一年，注定是新經(jīng)濟發(fā)展的元年，也是集團公司乘勢而為，實現(xiàn)煥新生、開新局的關鍵一年。集團公司全員上下要統(tǒng)一思想，落實好各項中心工作，匯聚團結奮斗力量，凝心聚力謀發(fā)展，再創(chuàng)新佳績！